องค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการของโครงสร้างองค์กร

การดำเนินธุรกิจขนาดเล็กมักจะหมายถึงการเริ่มต้นและหยุดกับคุณ แต่ถ้าคุณต้องการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อช่วยกระจายความรับผิดชอบคุณต้องมีลำดับชั้นขององค์กรที่ส่งเสริมการสื่อสารกำหนดสายการบังคับบัญชาและแสดงให้พนักงานเห็นว่าจะก้าวไปสู่อาชีพได้อย่างไร

โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมแบ่งออกเป็น 4 ประเภทโดยทั่วไป ได้แก่ ฟังก์ชันดิวิชันดิวิชันเมทริกซ์และแบบแบน แต่ด้วยการเพิ่มขึ้นของตลาดดิจิทัลโครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจแบบทีมกำลังรบกวนโมเดลธุรกิจแบบเก่า ก่อนที่คุณจะสร้างวิธีใหม่ ๆ ในการจัดการองค์กรของคุณให้ใช้เวลาสักพักเพื่อทำความเข้าใจกับรูปแบบเก่า ๆ จากนั้นจึงจุดประกายเส้นทาง

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่

ภายใต้โครงสร้างองค์กรที่ทำงานได้นั้นคนที่ทำงานคล้าย ๆ กันจะถูกรวมกลุ่มกันตามความเชี่ยวชาญพิเศษ ดังนั้นนักบัญชีทั้งหมดจึงถูกจัดให้อยู่ในแผนกการเงินและอื่น ๆ สำหรับแผนกการตลาดการปฏิบัติการผู้บริหารระดับสูงและทรัพยากรบุคคล

ข้อดีของโครงสร้างแบบนี้ ได้แก่ การตัดสินใจที่รวดเร็วเนื่องจากสมาชิกในกลุ่มสามารถสื่อสารกันได้ง่าย พวกเขายังสามารถเรียนรู้จากกันและกันได้เนื่องจากพวกเขามีชุดทักษะและความสนใจที่คล้ายคลึงกันอยู่แล้ว

โครงสร้างหารขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์

ในโครงสร้างแบบแบ่งกลุ่ม บริษัท ของคุณจัดกลุ่มคนงานเป็นทีมตามผลิตภัณฑ์หรือโครงการที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าบางประเภท ตัวอย่างเช่นร้านเบเกอรี่ที่มีการดำเนินการจัดเลี้ยงอาจจัดโครงสร้างพนักงานตามลูกค้าหลักเช่นแผนกจัดงานแต่งงานและแผนกขายส่ง - ปลีก การแบ่งงานในโครงสร้างแบบนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันสามารถบรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและผลผลิตที่สูงขึ้น

โครงสร้างเมทริกซ์รวมโมเดลการทำงานและแบบหาร

โครงสร้างเมทริกซ์รวมองค์ประกอบของแบบจำลองเชิงฟังก์ชันและแบบหารดังนั้นจึงมีความซับซ้อนมากขึ้น โดยจัดกลุ่มคนเป็นแผนกที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านจากนั้นจึงแยกพวกเขาออกเป็นโครงการและผลิตภัณฑ์ที่แยกจากกัน

ในโครงสร้างเมทริกซ์สมาชิกในทีมจะได้รับอิสระมากขึ้นและคาดว่าจะรับผิดชอบงานมากขึ้น สิ่งนี้จะเพิ่มผลผลิตของทีมส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่ดีขึ้นและช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ปัญหาการตัดสินใจร่วมกันผ่านการปฏิสัมพันธ์ในกลุ่ม โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ต้องใช้การวางแผนและความพยายามเป็นอย่างมากจึงเหมาะสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรที่จะทุ่มเทให้กับการจัดการกรอบธุรกิจที่ซับซ้อน

โครงสร้างองค์กรแบบแบน

โครงสร้างองค์กรแบบเรียบจะพยายามขัดขวางระบบการจัดการจากบนลงล่างแบบดั้งเดิมของ บริษัท ส่วนใหญ่ การจัดการมีการกระจายอำนาจดังนั้นจึงไม่มี“ เจ้านาย” ในชีวิตประจำวัน พนักงานแต่ละคนเป็นเจ้านายของตัวเองกำจัดระบบราชการและเทปสีแดงและปรับปรุงการสื่อสารโดยตรง

ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีความคิดไม่จำเป็นต้องลุยผ่านผู้จัดการระดับสูงสามระดับเพื่อรับแนวคิดไปยังบุคคลสำคัญในการตัดสินใจ พนักงานเพียงแค่สื่อสารโดยตรงกับเป้าหมายในระดับเพื่อน

บริษัท ที่ใช้โครงสร้างประเภทนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในชีวิตประจำวันมักจะสร้างระบบการจัดการจากบนลงล่างแบบพิเศษสำหรับโครงการหรือกิจกรรมชั่วคราว